“道可特分所战略”于年正式提出，是“道可特三年发展规划（-）”中的重要部分。道可特分所战略坚持公司制集团化体系，强调总部和北京办公室分开，推行多中心理念，致力于打造面向全国乃至全球真正意义上的律师发展平台。以“十大区域”为依托，三年之内打造15-20家分所，形成包含六大国内区域、四大国际区域在内的全球多层次矩阵式特色战略布局；以“千人律所”为目标，与全国及全球合作伙伴共同打造规模品牌律所。所有分所合伙人可以在总部和当地办公室两个层面投资并享受权益，在分所层面充分拥有主导权、参与度和共享度的同时，都可成为道可特总部的建设者和参与者。总部将为各分所提供一站式品牌支持、平台支持、系统支持和资源支持，各分所资源共享、优势互补，实现最大程度的共赢。

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解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为律师考虑（一）：让律师更有尊严

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解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为律师考虑（四）：让律师的执业生命延长

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解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为律师考虑（五）：让律师的执业风险降低

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解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为客户考虑（四）：让律师服务更加深入

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解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为客户考虑（五）：让律师服务更具价值

年12月13日，北京道可特（天津）律师事务所落地试运营启动仪式在津塔71层成功举行。北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任，绿法（国际）联盟理事长刘光超先生，绿法（国际）联盟联席理事长张雅兴先生，北京市道可特律师事务所高级合伙人、党支部书记师光虎律师，高级合伙人乔兆姝律师、孙承泽律师、宋建勋律师、陈杰律师、王咏静律师，道可特天津分所合伙人吴永利律师，道可特律师事务所业务管理部主任胡纯先生、事业发展中心主任刘琳玥女士等人出席仪式。此外，五十余位天津律师同仁齐聚道可特天津分所，共同见证落地启动仪式。

北京市道可特律师事务所党支部书记、高级合伙人师光虎律师围绕律所党建发表了主题发言。

△师光虎北京市道可特律师事务所党支部书记、高级合伙人

跟着党走，扛好法治建设大旗

尊敬的刘光超主任，尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾、各位律师同仁：

大家好！

很高兴与各位天津律师同仁共同见证道可特天津分所正式落地试运营仪式，作为道可特的党支部书记，作为一名老道可特人，道可特及道可特律师如何始终坚持“跟着党走，扛好法治建设大旗”，在这里我想和大家分享一些想法。

我将从以下三个方面与大家分享：一、坚定政治立场，助力司法公正；二、增强执业水平，促进法治优良；三、坚持党建引领，服务经济发展。

坚定政治立场，助力司法公正

律师行业作为一个特殊的行业，对维护司法公正有着不容忽视的力量。年，中共中央组织部对整个律师行业提出了新的要求，律师行业要坚持“以政治建设为统领，全面加强新时代律师行业党建”。在这一精神的指导下，天津市委组织部结合本市律师行业实际情况，提出“理直气壮、旗帜鲜明坚持和加强党对律师工作的全面领导”的律师行业党建的指导精神。

作为一名律师，作为一名优秀的、有良好道德品格的律师，就必须时刻保持政治站位正、角色定位正以及职业操守正。律师政治站位正对律师提出了四点要求，律师必须要把牢政治方向、站稳政治立场，始终坚持政治原则、坚定政治道路。只有在坚持了这四点原则的基础上，律师才能始终保持良好的政治站位，才能坚定自身的政治立场。关于律师职业操守正，我认为应该从两个方向、三个维度去理解。首先，两个方向是指对于客户的法律风险，律师服务要起到“减法”和“除法”作用；对于客户的合法利益，律师服务要起到“加法”和“乘法”作用。其次，三个维度是指多去聆听客户需求、学会陪伴客户、对客户保持忠诚。律师要保持角色定位正，就需要达到以下五个要求：一是保守秘密；二是坚守专业；三是尊重同行；四是平等诚信；五是诚恳谦逊。只有在达到这五项要求的情况下，才能够成为被客户信赖的律师，真正助力司法公正。

增强执业水平，促进法治优良

增强执业水平是一名律师的职业要求，同时，只有增强执业水平，才能更好地为客户服务，更好地为国家法治建设作出贡献。作为一名律师，增强执业水平，需要做到专业良、管理良和市场良。

如何做到专业良？这就需要做到专业精深、专业行业化，并且要打造自己的特色产品。专业精深在此不再赘述，下面我就谈谈什么叫专业行业化以及产品打造，如何做到专业行业化以及如何打造特色产品。要做到专业行业化，就要将专业与特定行业相结合，只能选择一至两个专业与特定的行业进行结合，从而使自身既具备专业知识，又具备该特定行业知识，就能更大限度的发现特定行业客户的法律需求，了解特定行业法律痛点，提供具有针对性的法律纠纷解决方法。同时，要时刻记得积累特定行业资源，维持特定行业客户，长此以往，就会在该特定行业具有更强的专业技能，具有更好的客户口碑。道可特协助律师打造符合团队特色的产品，目前已经形成两大业务核心、六大行业、八大业务板块、十四条产品线、五大业务中心、八大行业化服务手册的特色产品，在座各位律师同仁们如果加入道可特，道可特也将协助合伙人打造符合自身专业和执业特点的特色产品，更好地赢得客户的信赖，打开客户的口碑。

作为一名合伙人，作为一名将成为合伙人的中青年律师，如何在律师生涯中再进一步，做到管理良是一项重要指标。作为一名律师，需要具备的管理能力有三个方面，即项目管理能力、团队管理能力和律所管理能力。项目管理能力是对一名主办律师及合伙人的基本管理要求，在市场大环境的要求下，现在大多数律师已经摆脱单兵作战，进行团队化作业。如何在进行一个项目或案件时，做好项目各方面人员安排、任务分配工作，使项目快速、顺利推进，是对主办律师及合伙人的项目管理能力及团队管理能力的要求。同时，在一个律所中，每个合伙人都要有一定的律所管理能力，才能够与律所共同进步、共同发展。

在重视专业能力的基础上，道可特十分注重律师市场能力的培养。为了提升律师的市场能力，道可特通过绿法（国际）联盟打造绿色立体法律生态圈，为律师进行跨领域跨行业的资源整合，为律师提供业务拓展渠道，从而有利于道可特的律师们进行结构板块性市场立体开发。与前述能力相结合，真正使律师储备自己所擅长行业领域的客户资源。

坚持党建引领，服务经济发展

中国经济环境正处于转型期，中央提出“一带一路”、京津冀协同发展、自贸试验区等发展战略，同时也在大力促进国企改革，使国企适应市场化经济需求，并且提出“互联网+”的创新发展理念。天津市响应国家要求，在“一带一路”战略下，积极进行中蒙俄经济走廊建设，探索建立建设天津自贸区，将人工智能与港口作业相结合，实现“智慧港口”，并且大力推动京津冀一体化发展。无论是全国的经济环境还是天津的经济环境，都充满了创新和挑战，这些无不使天津律师同仁们充满新的机遇。作为一名律师，既要了解国家整体政策，又要清楚所处执业环境的经济政策，律师的职业发展要与经济、社会发展深度融合，才能挖掘律师更有价值的服务。

首先，律师服务要与社会融合。律师、尤其是党员律师，要时刻记得履行自身的社会责任。无论是在生活中，还是在执业过程中，都要谨记社会责任，而不能因为某一客户的利益，枉顾社会利益，甚至置整个社会和谐而不顾。只有真正的、正确的履行了这个职业的社会责任，才能够促进社会和谐，最终服务国家战略，为国家的法治建设清明贡献力量，为国家的经济发展健康增添活力。

其次，律师服务要与经济融合。在国企改革的浪潮下，企业合规成为新的要求。律师的法律服务要与经济融合，就需要帮助企业进行合规化管理、进行合规化风险提示，从而促进企业从事后法律风险应急转变为事前法律风险预防，真正助力国家的经济创新，推动经济发展。

为了促进法治建设，为了维护公平正义，道可特、道可特律师始终坚持“以所建促党建、以党建助所建”的方针政策，始终牢记自身的责任使命，跟着党走，扛好法治建设大旗。

谢谢大家！

立足天津法律服务市场

打造道可特全国“人才战略中心”

北京道可特（天津）律师事务所正式启航！

八问八答

全面了解“道可特全国分所战略”

道可特分所建设的核心理念是什么？

道可特致力于打造一个面向全国乃至全球真正意义上的律师发展平台。道可特分所建设颠覆传统分所概念，推出了总部模式和多中心理念，打造全新的公司制集团化架构。在强化总部公共建设的基础上，充分激发各地分所的差异化特色优势，强调各地分所共商、共建、共享总部的同时，在授权范围内自主决策、自主管理、自主经营，充分体现各地分所的自主性、参与度和共享感，真正意义上打造共同的事业平台。

道可特总部和分所之间的关系是什么？能给分所提供哪些支持？

道可特创造性采取总部与北京办公室分离发展模式。总部和各分所（办公室）之间存在投资、管理、服务三层关系。但总部强调的不是管理而是服务。在管理方面，总部仅在文化塑造、品牌统一、风险控制三方面保持主导，除这些重大事项外，各分所可在授权范围内根据实际情况进行自主管理和决策；在服务方面，总部将持续在品牌建设、业务指导、市场整合、事业发展、知识管理、冲突协调、信息化建设、国际化等方面加强投入和统筹，不断形成成果，与分所实现平台联通，资源共享，为分所建设提供必要支持。

道可特分所的布局规划和其他律所有什么不一样？

道可特分所采取区域化多层次布局战略，不搞全覆盖，不同等用力。根据不同地域的经济发展水平、区域特征和行业发展特点，道可特将在各区域建立代表性分所，形成该区域中心，逐步辐射，不断打造有特色的分所，从而形成以区域化布局为依托的多中心矩阵。彻底跳出总所强分所弱的怪圈，鼓励区域分所差异化竞争发展，某一领域有突出优势的分所将成为道可特规模化版图中不可替代的部分，都可能成为道可特分所布局中的某个中心、某个示范、某个基地、某个标杆……

道可特分所的经营方式是什么？

在投资及合作关系层面，我们将采取控股、参股和特许经营三种形式，根据各地分所的区域重要性、战略定位、合作伙伴情况等因素，量身定做，实行差异化、灵活性、特色化经营模式。在运营与市场层面，我们推出了“道可特”与“绿法（国际）联盟”双品牌战略，形成专业和市场两个大平台，承载行业内和行业外两大功能，既独立运行又相互渗透，打造独特的“道可特模式”。

在道可特分所平台中

如何支持律师拓展客户和市场资源？

在道可特分所体系中，我们将从共性建设和个性支持两个层面支持律师开拓客户和市场资源。视不同情况，总部和分所将在信息、平台、资源等方面为合伙人、律师提供相关配合和支持。在共性建设方面，总部市场中心将持续开展各项与市场资源整合和平台建设有关的工作，重点打造整个道可特共享的客户体系、产品体系和服务体系；同时，将充分利用绿法（国际）联盟的研究、活动、会议、培训等功能，全方位打造合作体系，形成立体的法律生态圈。在个性支持方面，总部和各分所将针对不同团队的特点和细分的市场需求，为律师提供品牌塑造、媒宣策划等指导，同时依托总部和分所的资源平台和经验优势，为律师提供活动指导、资源对接和各地统筹等支持和服务，从而为律师的资源与业务开拓提供助力。

道可特各地分所如何建设和落地？

根据整体战略部署，道可特的分所建设分区域分步骤进行。同时，道可特分所建设坚持人员、业务、资源当地化的理念，分所落地秉承先有合作伙伴后有分所建设的原则。各地律师同仁可以整个律所并入、团队加盟和个人加入三种方式与道可特总部进行合作。分所建设工作由总部事业发展中心负责。各地分所的落地分为规划酝酿期、筹备期、试运营期三个阶段。规划酝酿期由总部统筹工作，筹备期由各地分所筹委会负责，试运营期由各分所管委会负责。道可特愿意与全国各地同仁共同探讨和建设一个崭新的共享的具有竞争力的品牌律所和事业平台。

道可特的信息化建设有何差异化优势

如何辐射服务分所？

道可特在年正式启动信息化自主系统平台的建设，并于年正式推出了自主研发的信息化智慧云平台系统——“绿云VIT”系统。该系统分为“绿所云”、“绿企云”、“绿芯云”三个部分，分别基于律师、客户和智库三个层面而设计，致力于三方资源平台的搭建和信息共享系统的建设，希望通过这三个系统为律师办公合作提供方便，为律师整合信息、开拓市场、对接资源提供平台。道可特体系内总部和分所将通过“绿云VIT”平台系统实现互联互通，一站式协同办公，共享资源平台。完全自建、系统设计、分层联动、持续优化将成为道可特信息化建设的差异化特点和优势。

道可特的全国以及国际化布局有何规划？

根据道可特三年战略发展规划（-），道可特将在三年内布局十大区域（六大国内区域、四大国际区域），初步完成分所的全国乃至全球布局。目前，道可特现已基本落地天津、济南、上海、深圳等地分所，各地分别处在组建筹委会、选址落地、即将开业的阶段。年将基本完成四地分所建设。与此同时，郑州、杭州、苏州、南京、武汉、青岛等地分所后续将陆续落地。此外，香港、纽约、伦敦、卢森堡等国际及港澳台地区办公室也在逐步确立中。

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