人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙深谙招人、管人和留人之道，值得学习。如果你想在人力资源领域工作，请记下成功真正的要求是什么并确保你是为了正确的理由而追寻这个职业道路。

随时随地招人

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。这才后来的由千人的团队发展到后来将近万人。

在企业中常出现一种现象，团队只有在人员短缺或出现离职人员时才开始招人，原因是这可以节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当团队没有人才储备时，团队人才没有危机感，动力不足，做事效率可能就不高。看似节约成本，可是员工潜力不容易激发出来。而且如果没有人才储备，万一核心人才突然跳槽，短期找不到合适人选替补上阵，这才是团队最大的风险。

魂、价值观

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”

这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。团队中如有这种文化，无论遇到什么困难，处于何种不利形势，都会想尽一切解决问题，每个员工就好像亮剑中的每一个战士一样。HR就是团队中的摇旗人呐喊者，鼓励员工打造昂扬向上的企业文化。

分工与制度

在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋全部牺牲了再让赵刚补上。这时赵刚对李云龙说，“你这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”

如果一个部队中，炮兵做骑兵的事，骑兵做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就乱了套。部队同团队一样，不同分工有不同职责。

在团队中，每个职级的人也应该各司其职。总裁应做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法。企业HR就是不断思考如何帮助企业纳贤，留人和培养人。

中智天津人力资源服务有限公司

中智天津人力资源服务有限公司，成立于年，是中智集团旗下主营“人力资源服务”业务的专业机构，天津地区唯一一家由中央国资委管辖的专业人力资源外包服务机构。依托中智集团全国性服务网络，为世界强、大型国企、民企提供跨地区一站式的人力资源外包服务。立足中心城区，布点天津滨海经济技术开发区及武清开发区。迄今为止，中智天津公司客户总数已达2,家，服务雇员人数已突破50,人，客户数量及服务雇员人数保持着强劲的增长。

最新鲜的HR新闻丨最实时的招聘信息丨最有看点的趣事

扫描下方▼更多精彩等着您

89号津汇广场写字楼1座室

-

邮编：351

E-Mail：tianjin