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今天（8月5日），中国石油报第4版刊登了专题报道《独山子石化推进主题教育活动与提质增效专项行动纪实》，并在第一版《重点导读》中推荐，篇幅之大，力度之强，鼓舞人心，振奋士气。今年以来，独山子石化全体员工不畏新冠疫情，不惧低油价挑战，发扬石油精神和独山子精神，统一思想，迎难而上，改革创新，对接市场，不断研发生产高端产品，在严峻的形势下，取得了骄人业绩。▲中国新闻网今日刊登年，时间已过半，任务也过半。让我们继续努力，稳步推进，扩大战果，打赢提质增效攻坚战！●记者吴长占今年前7个月，独山子石化公司加工原油万吨，生产乙烯81.4万吨，按期完成既定生产目标任务。面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严峻挑战，独山子石化突出“产销优化、成本优秀、指标优异”方向，推进低成本高端化“创效工程”、创建世界一流示范企业“强身工程”、高质量发展“筑梦工程”，把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效专项行动有机融合、一体推进，交出了一份出色的提质增效答卷。

生产优化再优化

打造提质增效“助推器”

7月16日一早，获得第20届“全国青年岗位能手标兵”称号的独山子石化公司乙烯厂乙烯一联合车间副主任罗灵力，来到化工第一控制中心DCS操作台前，在记录、分析裂解炉的运行参数后，发出了当天的第一道操作指令。“我们通过倒排统筹，将全年产量任务分摊细化至每日，全天候跟踪装置运行情况。目前装置的负荷率为.1%，日产乙烯吨，这是装置开工11年以来的最高纪录。为了完成今年的生产任务，车间员工都拼了！”罗灵力说。乙烯一联合车间今年要生产万吨乙烯，还要踏点完成提质增效目标任务。罗灵力所负责的万吨/年乙烯装置，单套生产规模居国内已投产装置第一。独山子石化把提高乙烯产量作为重点工作来抓，从原料到生产实施全过程优化攻关。自年装置四年一修开工以来，就对乙烯装置进行性能测试，摸清高负荷运行状态下存在的问题，逐项制定措施。今年年初开始，公司充分发挥炼化一体化优势，从原油入手模拟炼油工况，分析不同原油掺炼比例对石脑油性质的影响，提高和优化石脑油产量和质量，为生产乙烯提供优质原料；对可作为乙烯原料的轻油、液化石油气、轻烃等9种外部资源，进行全面裂解性能模拟评价，为优化外部原料快速采购提供技术支撑；积极探索提高三烯收率及裂解深度数据，模拟评价试验22万吨/年乙烯装置、万吨/年乙烯装置的炉前料，最大限度提高乙烯原料利用率。经过持续优化工艺、设备操作，多项生产瓶颈得以破解，乙烯产量逐月攀升，实现了从稳产、增产到高产的加速，主要指标再上台阶。目前，新老区两套乙烯装置日产乙烯多吨，上半年三烯收率同比分别提高2.7个、1.8个百分点。大优化出大负荷，大负荷出大效益。独山子石化推进减油增化，根据效益优化炼油生产方案，合理调控催化、重整、干气低分气等装置负荷，上半年累计生产汽油46万吨、航煤10.3万吨、柴油.3万吨。乙烯厂通过优化操作，17套主要生产装置实现满负荷运行，其中顺丁橡胶、新区丁二烯负荷率最高达%、.3%，均创历史新高。热电厂坚持以汽定电，优化机炉运行，上半年发电量同比提高3.2%，供热耗标煤保持中国石油炼化板块第一。“装置不仅要高负荷，还要长周期稳定运行，才能转换为确定收益。减少装置波动，是我们在提质增效专项行动中的重要一环。”独山子石化副总工程师、乙烯厂厂长李冀说。今年年初以来，独山子石化在借鉴行业管理经验的基础上，优化设备全生命周期管理，持续开展两套乙烯装置裂解炉、关键机组和挤压机长周期运行特护工作，提高关键机组、重要阀门预防性检查及维护管理水平。上半年，关键机组、核心设备、大型换热器等设备的安全管控能力得到提升，炼油厂、乙烯厂、热电厂的主要装置实现平稳运行。新区乙烯装置4号、8号裂解炉先后创下最长运行周期纪录。7月16日，9号裂解炉连续运行天，为独山子石化单台裂解炉的最长运行周期。按裂解炉平均55天的运行周期计算，裂解炉运行周期延长一倍半，每年就能减少至少3次烧焦操作，节约成本近万元。“车间的转产操作多，我们不断总结经验、优化操作，有能力有信心做好长周期运行工作。”乙烯厂聚烯烃一联合车间主任乔亮杰说。聚烯烃一联合车间主要生产聚乙烯、聚丙烯，是独山子石化的效益“主战场”。年检修开工以来，这个车间通过优化工艺、设备操作，三套装置共完成60余次转产，全部实现一次转产成功。

技术创新寻突破

构筑提质增效“压舱石”

7月9日，独山子石化乙烯厂橡胶联合车间员工仔细清点高端化溶聚丁苯橡胶新产品SSBRS库存，准备发往下游用户，进行进一步性能评价。SSBRS为高苯乙烯产品，是赛车胎胎面、高性能轮胎的生产原料，国内该类型橡胶产品主要依靠进口。这是独石化首次成功生产赛车用高性能轮胎料，并被列入中国石油产品名录，这标志着这个公司高端化产品开发及高性能轮胎用料生产迈出了坚实一步。独山子石化虽然地处我国西北边陲，却不缺少优质原料供应源：中哈原油管道直通到此，西气东输管线从此经过，年距其60公里的高探1井所产原油可以通过公路常态化进厂。但是，资源优势难掩销售市场的劣势，独山子远离东部高效主流市场，增加了运输成本。充分发挥资源优势，向“高效、尖端、特色”化工产品进军，做到“人无我有、人有我特、人特我尖”成为独山子石化的唯一选择。从年开始，独山子石化把“高端化”与“资源、人才、创新”并列为公司战略，推进公司炼化业务转型升级，规模化系列化生产材料、茂金属膜料、环保橡胶和高档专用料等高端产品，积极开拓高端市场。目前，独山子石化高端化工产品占比超过六成。独山子石化发挥产研一体化优势，组织制订新产品开发长期计划，滚动推进新产品开发。同时，完善考核体系，将新牌号开发、产品质量改进和重点产品增产增效纳入考核范围。今年前6个月，独山子石化重点强化科技支撑和技术攻关，通过装置平稳运行、减少物料排放损失、减少过渡料比例等，实现聚乙烯专用料占比75%以上、聚丙烯专用料占比70%以上，开发和推广5个化工产品新牌号，完成聚丙烯熔喷专用料阶段性研发，冬季胎用溶聚丁苯橡胶RC中试样品合格。乙烯厂全密度聚乙烯装置自主技术创新，成功连续转产不同催化剂茂金属产品，较不连续转产缩短50小时，增产聚乙烯产品余吨，增效万元。橡胶联合车间攻破困扰聚苯乙烯HIPS线10年的设计缺陷，成功将进料负荷由投产之初的70%提高到现在的95%，节约配料时间约50分钟，年可增产高效产品吨，增加效益万元。乙烯一联合车间通过攻关，丙烯吸收率提高0.6个百分点，增产丙烯2.2万吨，增效万元。“我们必须瞄准技术和行业发展前沿，坚持把创新驱动摆在企业发展全局的首要位置。”独山子石化总经理任立新说。今年，独山子石化推行科技攻关项目经理负责制，开展攻关项目28项。截至6月底，20项攻关实现阶段预期目标，总体攻关质量较一季度明显提升。针对影响装置平稳运行的制约因素，采取装置消缺、电气仪表缺陷整改、工艺优化、新技术应用等措施，重点解决了装置设备腐蚀泄漏、催化剂周期短、关键机组结垢等问题。聚烯烃二联合车间聚乙烯装置建于年，在年实施催化剂直注工艺改造后，两条生产线出现反应工况不稳定、抽出线堵塞频繁等问题，导致装置的改造优势未能有效发挥。今年4月，独山子石化组建技术团队，打破惯性思维、路径依赖，大胆尝试和调整，重新定义冷却系统和反应器气相操作，让运行了22年的聚乙烯装置焕发新活力，真正成为高端化新产品的加工点和试验田。独山子石化持续加大科研投入力度，推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术。上半年，独山子石化加快“智能工厂”建设，建成投用汽油在线调和系统模型，搭建完成机泵振动监测平台软件，节约了人力物力。通过优化控制系统，实现分级管理报警，上半年无效报警同比减少59%，自控率同比提高0.9个百分点。今年前6个月，独山子石化共实施科研项目42项，承担国家级项目2项、集团公司级17项；申请专利15项，4项科技成果申报集团公司科技进步奖，2个软件完成著作权登记。

群策群力一盘棋

扎紧提质增效“钱袋子”

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，独山子石化企管法规处经营管理科科长周新勇每天都要跟踪核实机关各部门、直属单位的提质增效指标完成情况。“我们的‘提质增效方案实施大表’，明确了责任领导、责任处室和单位，确定了每项工作的完成时间和考核要求。目标只有一个，就是扎实推进各项措施落地，努力实现全年利润目标。”周新勇说。面对严峻的生存经营形势，独山子石化经过反复讨论研究，编制了“年提质增效实施方案”，按专业分成安全环保、成本效益、提档创优等11个专项工作小组，制定73项条具体措施，做到目标可量化、措施可操作、责任到人头。各项指标下达后，从领导层到归口专业管理部门，从专业处室到各基层单位，每名干部员工都感受到“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。炼油厂机动处设备管理工程师古兰白尔说：“大家都在想着提质增效，深挖细抠，过‘紧日子’‘苦日子’。”每个单位都在测算内部控制成本费用，压降指标。独山子石化炼油厂修正完善18项目标条具体措施，制定考评办法，做到指标有人管、人人有指标。为了降低能耗，这个厂摸底排查所有装置的每个能源消耗点，细化分析，并制定具体降耗措施。独山子石化以精益管理为抓手，鼓励一线员工广泛开展提合理化建议、岗位实践等活动，为提质增效做贡献。13个直属单位立项班组创新创效项目79项，各单位、车间积极征集提质增效“金点子”。信息网络公司对电磁阀密封组件、变动器三阀组密封等进行修旧利废，增收万元；设备检修公司对外承揽天津石化、中沙石化17个检修项目，创收万元；炼油厂第一联合车间停用16条冷渣蒸汽伴热线和6条火炬系统蒸汽伴热，每小时减少蒸汽消耗1.6吨，每月节约成本9.58万元……独山子石化推进主题教育，吹响提质增效冲锋号。公司党委持续优化主题教育活动方案和推进实施大表，由党委书记、总经理带头，各级领导积极响应，采用中心组学习、专题辅导、党课、生产会等方式层层宣讲，广大员工深入学习、广泛讨论，转变观念；各级领导班子现场调研次，听取一线员工的心声、意见和建议，高质量落实提质增效具体措施；举办4场“提质增效勇担当、抗疫发展双胜利”大讲堂活动，组织场“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲，深化主题教育，弘扬石油精神，凝聚干事创业力量，助力打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战。下半年，独山子石化将持续高度

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