承接集团战略规划及组织变革要求,自年11月1日起,天津博信内外饰事业部业务转移至天津哈弗分公司,成立长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司内外饰事业部!年轮一圈圈划过,日历一张张翻过,不经意间,6年的风雨征程已悄然而过。现在就让我们再次回顾天津内外饰事业部的发展历程!年3月,博信扎根滨海,以行业领跑者的坚实脚步从这里开始,以百折不挠的顽强精神和坚定不移的信念,建设我们梦想开始的地方。无论是厂房的设计,还是食堂与办公大楼的搭建,无不承载了博信人的期望与寄托。年厂房投入使用,迎来了天津基地第一款也是被誉为“神车”的哈弗H6正式上市。年3月,硬饰二期的开工,见证了博信人用梦想及行动迈向中国汽车零部件行业的发展高峰,也迎来了天津基地第一款轿车——长城C50。年H2上市,公司组织机构变革,为公司的再次快速发展及焕发活力提供源源动力!这里的每一个足迹都见证了博信人一路峥嵘的凌云壮志,他们用自己的智慧和汗水,为打造中国第一品牌而努力着、奋斗着!年,秉承集团、模块要求,博信内外饰为打造受人尊敬的行业标杆,践行“变革、反省、突破、创新”的管理理念,陆续开展中高层文化建设、省面积、降库存项目、现场反省会、基础管理反省会、各层级沟通会等。年-年的跨越,践行“诚信、奋进、学习、沟通”的主题思想,秉承“理念是前提,细节是基础,领导是关键”的管理理念,经过一年的历练与挑战,也让我们见证了它的成长与蜕变!为打造“标准化管理现场”,实现“精益生产”,精细化管理启动会的召开、设备管理启动会的组织,设备清扫技能大赛、设备脱黄袍大赛的评审,为推进精细化管理的大步迈进奠定了基础;一至五期现场改善确认会的举办、百日大会战的策划、现场反省会、安全反省会、妈咪小屋的建立、高层领导的现场指导、人才培养项目的启动、供应商休息区的改善、各种文化活动的开展、提产动员会的召开等等,这些无不让我们深刻领悟到“蜕变”的真正含义。年是变革发展的一年,我们将以此次业务整合为契机,继续坚持“三步走战略”,秉承精细化的管理理念与思想,为打造标准化、规范化、制度化的内外饰奋勇前进!站在新起点——思想的高度决定着未来的出路面对新挑战——坚实的步伐书写着动人的答卷展望新未来——嘹亮的号角吹响着奋进的战歌新征程,一起赢!博信之家







































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